Cara Mengonversi Bisnis Konvensional Menjadi Koperasi Pekerja

Koperasi mewakili segmen ekonomi yang sedang tumbuh dengan sekitar 30.000 perusahaan dan 100 juta anggota di AS saja. Cara yang bagus untuk membawa demokrasi ke tempat kerja, koperasi dapat dibangun dari nol, tetapi mereka juga dapat dibuat dengan mengubah bisnis yang ada menjadi koperasi yang dimiliki pekerja. Untuk pemilik bisnis yang sudah pensiun dan juga pengusaha, menjual bisnis kepada karyawan adalah cara untuk memperkuat bisnis sambil mendapatkan laba atas investasi.

Melissa Hoover, Direktur Eksekutif dari Democracy at Work Institute (DAWI), mengatakan bahwa konversi koperasi adalah salah satu sumber yang paling menjanjikan dari koperasi baru karena mereka sudah memiliki pelanggan, aset dan karyawan, yang membuatnya kurang berisiko daripada startup. Dia juga mencatat bahwa koperasi yang dibuat dari konversi tersebut adalah salah satu anggota Serikat Pekerja Federasi AS yang paling bersemangat.

“Mereka yang paling terlibat dan paling memperhatikan forum, prinsip, dan pembangunan gerakan koperasi,” katanya. “Saya berspekulasi itu karena … untuk mengubah sesuatu menjadi struktur koperasi, mereka harus mendidik diri mereka sendiri tentang apa artinya itu dan menghubungkan diri mereka dengan organisasi, model, dan rekan-rekan gerakan.

Ketika mengubah bisnis yang ada menjadi koperasi, ada banyak pertanyaan yang perlu dijawab. Apakah karyawan ingin menciptakan bisnis yang demokratis? Apakah dana tersedia untuk pembelian? Bagaimana bisnis akan terstruktur? Berapa lama masa transisi? Apakah pemilik jual ingin tetap tinggal? Meskipun perlu waktu untuk mengetahui detailnya, menjawab pertanyaan-pertanyaan ini adalah bagian penting dari transisi.

Meskipun setiap bisnis memiliki kekuatan dan tantangan yang unik, dan tidak ada cara tunggal untuk menciptakan koperasi, ada juga yang tidak perlu menemukan kembali roda. Ratusan koperasi yang dimiliki pekerja telah diciptakan dengan mengubah bisnis yang ada dengan mengikuti serangkaian langkah.

Bagaimana Ini Dilakukan

Shareable berbicara dengan Joe Rinehart, Pengembang Bisnis Koperasi di Democracy at Work Institute untuk mencari tahu bagaimana cara berpikir tentang konversi untuk membuka pintu-pintu bisnis milik pekerja. Dia memberikan garis waktu konversi DAWI di bawah ini yang didasarkan pada versi sebelumnya yang dibuat oleh Pusat Kepemilikan Karyawan Ohio.

Seperti yang ditunjukkan Rinehart, langkah-langkah ini memberikan gambaran umum tentang seperti apa tampilan konversi. Ini bukan template yang cepat dan cepat. Beberapa langkah tumpang tindih, beberapa mungkin tidak diperlukan, dan garis waktu untuk setiap bisnis akan bervariasi tergantung pada seberapa besar perusahaan itu, berapa lama pemilik penjual berencana untuk tetap terlibat, berapa banyak pelatihan yang diperlukan dan banyak lagi. Di sini, ia memecah setiap tahapan proses

ConversionTimeline

TAHAP 1: Memutuskan untuk Bergerak Maju

Apa yang diperlukan: Melakukan penelitian dan membaca,

lokakarya pilihan suksesi kepemilikan karyawan, percakapan pemilik awal dengan karyawan, lokakarya Worker Coop 101 untuk karyawan, pemilik dan pekerja memutuskan untuk bergerak maju, pilih komite pengarah, hubungi pihak luar yang mendukung transisi koperasiTahapan ini adalah untuk membuat bola bergulir dan bagi pemilik bisnis untuk memutuskan apakah mereka tertarik untuk berkonversi. Ini juga tentang mendidik semua orang yang terlibat tentang model koperasi, menentukan apakah ada minat untuk menjadi koperasi. Menurut Rinehart, ini paling baik dilakukan sebagai percakapan yang difasilitasi dengan seorang profesional transisi koperasi yang terampil. Jika ada komitmen di kedua sisi, langkah selanjutnya adalah mengatur pemain kunci dan menggerakkan proses ke depan.

Satu pendekatan yang disarankan Rinehart adalah mulai membangun tempat kerja partisipatif di mana kepemimpinan dan manajemen dibagikan sesegera mungkin. Ini dapat dilakukan melalui praktik termasuk keuangan buku terbuka dan membiarkan karyawan memiliki masukan dalam mendesain ulang alur kerja.

“Saat Anda membuat struktur partisipasi,” kata Rinehart, “Anda memberi tahu karyawan bahwa mereka memiliki suara. […] Itu alat yang sangat kuat dalam menciptakan tempat kerja yang dapat bertransisi. ”

 

TAHAP 2: Persiapan: Pelatihan Karyawan dan Penilaian Bisnis

Apa yang diperlukan: pelatihan keuangan untuk karyawan, pelatihan bisnis dan industri, pelatihan koperasi untuk karyawan, proses penilaian bisnis, penilaian bisnis atau harga pemilik, menentukan opsi pembiayaan, meninjau dan merevisi rencana bisnis saat ini.

Tahap ini adalah tempat investasi dalam transisi terjadi. Karyawan menerima pelatihan sehingga mereka dapat memahami keuangan bisnis, nilai bisnis  dan opsi keuangan ditampilkan. Rinehart merekomendasikan agar profesional menentukan nilainya dan memberi karyawan kesempatan untuk mengikuti penilaian jika diperlukan. Ini sangat penting untuk memperjelas proses bagi pemilik dan karyawan, membuat struktur untuk bergerak maju, dan memberi karyawan kesempatan untuk memperdebatkan penilaian sehingga mereka merasa tidak dimanfaatkan untuk melakukannya.

TAHAP 3: Menentukan Struktur

Apa yang diperlukan: mendokumentasikan rencana pengelolaan saat ini, menyusun anggaran dasar koperasi, mendefinisikan manajemen pasca-transisi. Di sinilah rencana manajemen, baik untuk bisnis transisi dan pasca-transisi, ditata dan mereka yang berada di posisi manajemen dilatih dalam tugasnya.

“Penting untuk dicatat bahwa [koperasi pekerja] bukan tentang membuat setiap keputusan demokratis,” kata Rinehart. “Anda ingin membuka proses manajemen menjadi, bukan demokratis, tetapi partisipatif.”

Dia melanjutkan, “Ini tentang memutuskan bagaimana Anda akan membuat keputusan besar secara demokratis, dan manajemen adalah salah satu yang besar.” Dia menjelaskan bahwa dalam sebagian besar konversi struktur manajemen yang ada ditinggalkan tetapi struktur tersebut menjadi tentang manajemen dan bukan tentang tata kelola. Yang penting adalah mendokumentasikan struktur manajemen. Pada titik ini, setiap orang harus sangat jelas apa aturannya dan jika mereka tidak menyukai aturan, mereka memiliki suara untuk mengubahnya.

“Orang-orang yang terlibat dalam partisipasi tahu cara membuat bisnis lebih baik,” kata Rinehart. “Mereka memiliki pengetahuan tentang industri dan bisnis dan mereka tahu dampak dari keputusan mereka.”

TAHAP 4: Menyelesaikan Transisi

Apa yang diperlukan: mentransfer kepemilikan bisnis, menegosiasikan harga akhir, mencari pembiayaan, anggota masa depan menyetujui harga akhir dan pembiayaan, struktur, menyelesaikan transaksi, transfer tata kelola dan memilih dewan baru, manajemen transfer seperlunya.

Tahapan ini adalah tempat Anda menemukan pembiayaan jika perlu dan mengambil kesepakatan bersama. Anda akan memilih pengurus dan melakukan pelatihan pengurus. “Ini tentang memastikan semuanya legal, dan dilakukan dengan jelas dan hati-hati sehingga Anda dapat melanjutkan,” kata Rinehart. “Anda menutup pintu pada transisi dan secara efektif bergerak maju sebagai sebuah bisnis.”

TAHAP 5: Pemantauan

Apa yang diperlukan: pelatihan berkelanjutan dengan karyawan saat ini

Setelah koperasi pekerja diluncurkan, penting untuk memiliki pemantauan reguler tentang bisnis dan untuk mempertahankan komunikasi yang jelas dan terbuka. Struktur yang ditempatkan tidak hanya untuk karyawan saat ini tetapi untuk karyawan masa depan juga. Anda ingin memastikan ada proses di tempat untuk melatih karyawan tersebut dalam arti menjadi koperasi dan menyusun rencana untuk pertumbuhan. Semua ini membutuhkan pelatihan dan pemantauan yang berkelanjutan.

“Tidak ada struktur yang sempurna,” kata Rinehart. “Anda sedang merancang teknologi manusia untuk partisipasi dan kepemilikan demokratis dan tidak ada teknologi yang sempurna saat pertama kali keluar.” Dia menambahkan bahwa Anda akan ingin dapat meluangkan waktu untuk mengevaluasinya, memurnikannya dan mendapatkan bantuan dari orang-orang yang berpengalaman dengan koperasi pekerja. Di antara mereka adalah DAWI dan organisasi terkaitnya, Democracy at Work Network, koperasi lain, pengembang koperasi, dan anggota Pekerjaan Kerjasama.

Gambar besar

Koperasi yang dimiliki pekerja, baik yang diciptakan dari nol atau diubah dari bisnis yang ada, adalah bagian sentral dari gerakan berbagi. Seperti kata Hoover, mereka adalah “platform berbagi asli.”

Bagi mereka yang mempertimbangkan konversi ke koperasi, Hoover menyarankan untuk berbicara dengan pemilik bisnis lain yang telah melakukan konversi untuk melihat bahwa itu mungkin dan ada manfaat besar untuk melakukannya. Dia juga mendorong pemilik bisnis untuk memikirkan tentang apa yang sebenarnya ingin mereka bangun dan ke arah mana bisnis mereka. []

  • Diterjemahkan dari https://bit.ly/2CDWpo6
Short URL: http://bit.ly/2MVnzv3

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.