Dapatkah Koperasi Besar Tetap Melaksanakan Nilai dan Prinsip?

Koperasi perlu memperhatikan nilai dan prinsip dan bagaimana mereka mempraktikanya hari ini.

Ketika mereka mendirikan koperasi pada tahun 1844, pendiri Rochdale mengembangkan 7 prinsip yang sampai hari ini diikuti di seluruh dunia.

Dan nilai-nilai itu, yang menunjukkan bagaimana koperasi berbeda dari bentuk-bentuk bisnis lain, lebih penting daripada yang lainya. Survei YouGov baru-baru ini untuk Koperasi Inggris menemukan hanya 36% orang Inggris percaya bahwa sebagian besar perusahaan di Inggris adil bagi konsumen, turun dari 44% pada tahun 2000 dan 61% pada tahun 1983. Namun 62% mempercayai bisnis seperti Group Koperasi. atau John Lewis, yang dimiliki oleh anggota mereka, yang memiliki suara dalam bagaimana organisasi mereka dijalankan. Tetapi apakah nilai-nilai koperasi lama kehilangan kekuatan dalam gerakan?

Etika mendapatkan kekuatan

Secara tradisional, koperasi didasarkan pada nilai-nilai swadaya, tanggung jawab sendiri, demokrasi, kesetaraan, kesetaraan dan solidaritas. Pernyataan ICA tentang identitas koperasi menunjukkan bahwa para anggota juga harus percaya pada kejujuran, keterbukaan, tanggung jawab sosial dan perhatian terhadap orang lain.

Masyarakat Perintis Rochdale berevolusi menjadi koperasi Grup hari ini. Meskipun dimiliki dan dikelola oleh anggota tetap penting, bisnis ini sangat menekankan perhatian pada komunitas. Kampanye saat ini berfokus pada penanganan perbudakan modern di seluruh rantai pasokannya.

“Pada 1860-an, ketika perintis Rochdale mengambil garis keras melawan perbudakan dengan memboikot kapas yang diproduksi di negara bagian selatan selama Perang Saudara Amerika, mereka menjunjung nilai-nilai yang sama,” kata Sterling Smith, mantan pejabat Organisasi Perburuhan Internasional.

“Koperasi perlu melihat nilai-nilai dan prinsip-prinsip kooperatif dan melihat bagaimana mereka dapat dipraktekkan saat ini dan tidak memiliki strategi tanggung jawab sosial perusahaan”

pioneers-overlay

Perdagangan etis dan melayani komunitas adalah pertimbangan untuk koperasi besar lainnya juga, mengikuti kebangkitan konsumen yang sadar.

Laporan Global Retail Trends baru-baru ini oleh firma akuntan KPMG mengungkapkan bahwa kejujuran dan keaslian adalah atribut yang paling penting bagi pelanggan. Bisnis perlu berdiri untuk sesuatu dan mencerminkan pesan itu secara konsisten di seluruh bisnis, dari atas ke bawah.

Menurut survei Human Capital Trends 2018 milik Deloitte, bisnis tidak lagi dinilai hanya pada kinerja keuangan dan kualitas produk dan layanan, tetapi juga dampak sosialnya. Survei ini melibatkan 11.000 pemimpin bisnis dan SDM di 124 negara. Sekitar 77% responden mengatakan bahwa kewarganegaraan, yang didefinisikan sebagai dampak organisasi pada masyarakat, adalah penting, dengan 18% mengatakan itu adalah prioritas utama.

Tren lainnya termasuk peningkatan transparansi, harapan yang lebih tinggi dari generasi millennial atas tanggung jawab sosial perusahaan, dan semakin banyak bisnis yang mengambil sikap politik

Haruskah koperasi berusaha memposisikan diri sebagai pemimpin di bidang-bidang ini? Sebuah makalah penelitian tahun 2006 oleh Sonja Novkovic menunjuk pada literatur yang mempertanyakan tanggung jawab sosial sebagai “merek dagang” koperasi, mengingat banyak bisnis milik investor memperkenalkan tanggung jawab sosial perusahaan dan etika bisnis.

Dia mensurvei 60 manajer koperasi dan anggota dewan dari Kanada dan Amerika Serikat. Sekitar 5% menemukan bisnis co-op lebih rendah daripada model yang dimiliki investor – dan 23% responden, sebagian besar dari koperasi besar, melihat laba sebagai tujuan utama.

Secara keseluruhan, 93% responden menemukan nilai dan prinsip ko-op yang penting untuk berfungsinya koperasi mereka. Responden dari konsumen, pertanian, perumahan dan koperasi utilitas memilih demokrasi sebagai nilai kooperatif yang paling penting. Manajer dan perwakilan dari koperasi keuangan dan credit unions pergi untuk tanggung jawab sendiri. Umumnya, kesetaraan adalah nilai kedua yang paling penting, diikuti dengan tanggung jawab dan keadilan. Yang terakhir dalam daftar adalah solidaritas, meskipun terdaftar sebagai penting oleh 62% responden.

Studi ini mengungkapkan bahwa sementara kejujuran dan keterbukaan lebih penting bagi para manajer, tanggung jawab sosial dan kepedulian terhadap orang lain lebih berarti bagi anggota pengurus.

Pentingnya Sektor

Pada tahun 2014, sebuah survei oleh Sebastian Hill dan Reiner Doluschitz terhadap lebih dari 300 manajer koperasi ritel dan perbankan di negara Jerman Baden-Württemberg mengidentifikasi nilai-nilai kunci. Lima nilai koperasi teratas adalah: keandalan dan kejujuran (bersama pertama); keberlanjutan; keadilan; dan keamanan. Dengan demikian, ada nilai-nilai dalam lima besar, yang tidak disebutkan oleh ICA dalam pernyataan identitasnya.

Manajer mengidentifikasi faktor-faktor lain seperti “nasihat pelanggan yang baik dan adil”, “kedekatan, kemitraan dan profesionalisme”, “komitmen” dan “rasa komunitas”. Ada kesepakatan umum antar sektor, tetapi koperasiperbankan cenderung menempatkan penekanan yang lebih kuat pada keadilan, keamanan, keandalan, kejujuran dan keberlanjutan, karena kurangnya kepercayaan publik terhadap bank. Pendiri gerakan koperasi Jerman, Friedrich Wilhelm Raiffeisen, mendasarkan modelnya pada solidaritas dan swasembada – nilai-nilai yang tidak lagi dianggap penting oleh semua koperasi di negeri in

Model Multinasional

Untuk koperasi besar, mempertahankan nilai dan prinsip koperasi sambil bersaing dengan pesaing bisnis adalah sebuah tantangan. Kebutuhan untuk bersaing juga dapat melihat mereka mengadopsi kebijakan yang bertentangan dengan nilai dan prinsip tersebut. Dan globalisasi telah mendorong banyak koperasi untuk menjadi perusahaan multinasional dengan mendirikan anak perusahaan.

Dalam makalahnya di tahun 2016 tentang anak perusahaan Cina Mondragon Group, Anjel Errasti menggambarkan model itu sebagai “coopitalist”.

Mondragon, sebuah federasi pekerja koperasi Spanyol, dibentuk dengan konsep kesejahteraan dan solidaritas masyarakat. Ini dipandu oleh tujuh prinsip koperasi tradisional, dengan tiga tambahan untuk mencerminkan pentingnya pekerja memiliki modal dan pelestarian pekerjaan.

mapa-eng-copy

Peta sebaran pabrik koperasi Mondragon di dunia.

Pada 1990-an, sektor industri Spanyol menghadapi persaingan sengit dari perusahaan multinasional asing. Sebagai tanggapan, Mondragon menciptakan anak perusahaan di luar negeri tanpa menutup pabrik di rumah. Hari ini, mempekerjakan 74.635 orang dan memiliki omset € 12bn. Sekitar 12.000 orang bekerja di 140 anak perusahaan produksi asing – tetapi tidak satupun dari mereka adalah co-op. Tidak seperti anggota pekerja di basis Basque Negara Mondragon, pekerja di luar negeri tidak memiliki saham dalam bisnis, distribusi laba, pemilihan badan pengelola atau manajemen harian perusahaan.

Makalah penelitian menemukan bahwa para pekerja ini merasa tidak berdaya. Mondragon telah bertujuan untuk mempromosikan partisipasi karyawan di beberapa anak perusahaan ini dan telah berbicara tentang mengubahnya menjadi koperasi – dan beberapa anak perusahaan domestik memang telah dikonversi. Tetapi tidak ada anak perusahaan asing yang berubah menjadi koperasi, sebagian karena tidak adanya undang-undang tentang koperasi di beberapa negara ini.

Penelitian Errasti menyimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia di Mondragon cabang asing tidak sesuai dengan pendekatan koperasi yang berpusat pada rakyat.

Kehilangan nilai, kehilangan segalanya?
Kegagalan untuk memahami dan mengimplementasikan nilai-nilai ko-op dapat menyebabkan kegagalan koperasi. Sebuah studi tahun 2016 oleh Peter Couchman dan Murray Fulton – Ketika Big Co-ops Fail – menunjukkan bahwa koperasie yang gagal menunjukkan tanda peringatan dini yang serupa. Ini termasuk jatuh diam pada identitas koperasi dan memiliki manajer tanpa minat atau kepercayaan dalam model.

Penelitian ini didasarkan pada analisis krisis di koperasi besar. Ditemukan bahwa direktur yang gagal memahami peran mereka dalam koperasi cenderung menunjuk manajer yang tidak mendukung nilai-nilai gerakan dan mengimpor solusi utama daripada mengadopsi satu koperasi. Makalah ini menunjukkan akar kegagalan tidak mampu memahami sifat koperasi. “Tanda paling awal adalah koperasi yang melihat menjadi koperasi sebagai masalah, bukan solusi,” mereka memperingatkan.[]

  • Diterjemahkan dari: https://bit.ly/2PsztJR
  • Hasil penelitian Errasti: https://sci-hub.tw/https://doi.org/10.1177/0143831X13511503
Short URL: http://bit.ly/2wDqMoV

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.